Bất động sản

Tập đoàn Nam Cường là DN có bề dày truyền thống, trải qua gần 30 năm xây dựng và phát triển đã hình thành một Tập đoàn kinh tế đa ngành với 30 Cty, đơn vị thành viên; có chi nhánh, văn phòng đại diện ở nhiều địa phương trong cả nước. Lĩnh vực hoạt động chủ yếu của Tập đoàn là đầu tư xây dựng các công trình giao thông, hạ tầng kỹ thuật các KĐTM; Kinh doanh dịch vụ - du lịch, khách sạn và kinh doanh thương mại. Trong quá trình xây dựng và trưởng thành, Tập đoàn Nam Cường luôn bám sát và phục vụ kịp thời các nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội và đường lối đổi mới của Đảng và Nhà nước góp phần nhỏ bé vào sự phát triển chung của đất nước. Được sự quan tâm của Chính phủ, các bộ, ban, ngành Trung ương, các địa phương với năng lực và uy tín của mình, Tập đoàn Nam Cường đã và đang được giao làm chủ đầu tư xây dựng các dự án tại nhiều địa phương như: Hà Nội, Hải Dương, Hải Phòng, Nam Định... đến nay, đã có nhiều công trình được hoàn thành, đưa vào sử dụng như KĐTM phía đông, phía tây TP Hải Dương, KĐTM Hòa Vượng TP Nam Định, và nhiều công trình giao thông, thương mại, dịch vụ khác đã góp phần thúc đẩy các hoạt động kinh tế, văn hóa, xã hội giải quyết nhu cầu nhà ở cho người dân và giải quyết công ăn việc làm cho hàng ngàn lao động của các địa phương.

Nhân dịp chào đón mùa Xuân mới, Tổng giám đốc Trần Oanh, người học trò xuất sắc đã và đang thực hiện thành công những ý tưởng lớn của cố Chủ tịch HĐQT Trần Văn Cường trong việc phát triển đô thị tại Thủ đô Hà Nội và một số tỉnh, TP lân cận đã gửi về Ban Biên tập một số ý kiến đóng góp cho công tác quản lý Nhà nước của Ngành Xây dựng. Trân trọng giới thiệu cùng bạn đọc:

Hai năm vừa qua có thể nói là những năm thử thách đầy cam go khốc liệt với nền kinh tế nói chung và với Tập đoàn Nam Cường nói riêng, cùng với những khó khăn chủ quan tưởng chừng như không thể vượt qua được là những tác động tiêu cực của cơn bão suy thoái kinh tế thế giới, thị trường BĐS đóng băng trong thời gian dài, lãi suất ngân hàng tăng cao... Tuy nhiên bằng nghị lực và kinh nghiệm cùng với sự quyết tâm của Ban Lãnh đạo, Tập đoàn Nam Cường đã chứng tỏ được bản lĩnh và thực hiện thành công tất cả các nhiệm vụ, kế hoạch đề ra, đặc biệt là đã hoàn thành, đưa vào sử dụng 2 công trình chào mừng đại lễ kỷ niệm 1.000 năm Thăng Long - Hà Nội là tuyến đường trục phát triển phía bắc Hà Đông và đường Lê Văn Lương kéo dài. Đây là những công trình đầu tiên của TP Hà Nội được thực hiện theo phương thức BT và đã vinh dự được UBND TP Hà Nội gắn biển công trình 1.000 năm Thăng Long - Hà Nội.

Trong năm qua thị trường BĐS đóng băng, lãi suất ngân hàng tăng cao cùng với nhiều dự án được triển khai và mở bán đã tạo sức ép lên các DN xây dựng và đầu tư kinh doanh BĐS, nhiều DN trong lĩnh vực bất động sản đã phải hạ giá và chịu lỗ để thu hồi vốn, hoặc phải chuyển nhượng dự án, sáp nhập với các DN khác để tránh bị phá sản. Hệ quả là nhiều DN trong lĩnh vực xây dựng, sản xuất VLXD bị đình trệ hoạt động, thất nghiệp tăng cao, ... đã ảnh hưởng tiêu cực đến kinh tế - xã hội của đất nước.

Trong bối cảnh như vậy, nhằm phục hồi sự phát triển của thị trường BĐS, phát triển nhà ở xã hội cho người có thu nhập thấp, đảm bảo sự công bằng xã hội, Tập đoàn Nam Cường xin mạnh dạn đưa ra một số đề xuất, kiến nghị như sau:

Một là có phương án hạ lãi suất cho vay và mở rộng phạm vi cho vay để các DN trong lĩnh vực xây dựng và BĐS, đặc biệt các DN tư nhân có thể tiếp cận được nguồn vốn từ các ngân hàng.

Hai là giãn thời hạn nộp thuế cho các DN trong lĩnh vực xây dựng cơ bản. Việc giãn thời hạn nộp thuế cũng là một nguồn vốn để hỗ trợ các doanh nghiệp trong thời điểm khó khăn như hiện nay.

Ba là chỉ đạo các bộ, ban, ngành, các địa phương tiếp tục cải tiến các thủ tục hành chính trong các dự án đầu tư từ công tác chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư đến thanh, quyết toán vốn đầu tư, đặc biệt đối với các dự án đã hoàn thành để tạo thuận lợi cho các nhà đầu tư hoàn vốn dự án. Sau đây tôi xin nêu một ví dụng là Tập đoàn Nam Cường được giao làm nhà đầu tư dự án đường Lê Văn Lương kéo dài dự án đường Trục Bắc Nam tỉnh Hà Tây cũ theo hình thức BT với tổng số vốn Tập đoàn Nam Cường đã đầu tư cho hai dự án này khoảng gần 2 nghìn tỷ, đến nay Tập đoàn vẫn chưa được giao đất để hoàn vốn dự án BT, mặc dù đường Lê Văn Lương kéo dài đã được đưa vào sử dụng hơn một năm nay. Số vốn đó nếu tính lãi suất hiện nay thì mỗi năm Tập đoàn phải trả lãi vài trăm tỷ đồng.

Bốn là, việc xây dựng nhà ở cho người thu nhập thấp là chủ trương đúng đắn của Đảng và Nhà nước để hỗ trợ người thu nhập thấp có nhà ở, theo quan điểm của tôi thay vì sử dụng các thiết bị ở mức trung bình, cắt giảm sự tiện nghi để giảm giá nhà thu nhập thấp thì chúng ta nên đầu tư như nhà ở thương mại, sau đó cho người dân thuê do đó sẽ giảm áp lực đối với người dân vì không phải chuẩn bị một khoản tiền lớn để trả, Nhà nước không mất đất vì không phải cấp sổ hồng, 40 - 50 năm sau nếu có phải phá đi làm lại chúng ta không mất tiền đền bù GPMB. Cái được ở đây là người nghèo vẫn được ở nhà đẹp, chất lượng tốt, nếu có điều kiện họ có thể mua nhà ở thương mại để sở hữu riêng. Môi trường đô thị văn minh hiện đại không có tình trạng trong cùng một KĐT hai tòa nhà cạnh nhau lại có giá và chất lượng chênh lệch quá nhiều như hiện nay và sẽ không còn có ý kiến làm công chức 40 năm mới mua được nhà thu nhập thấp. Kể cả nhà tái định cư cũng phải đảm bảo chất lượng như nhà ở thương mại. Nguồn vốn để xây dựng nhà thu nhập thấp hoặc tái định cư một phần do nhà nước cấp tù nguồn thu tiền sử dụng đất ở các dự án thương mại và một phần huy động từ các tổ chức cá nhân theo hình thức xã hội hóa.

Ý kiến của hầu hết các DN là công tác thanh tra, kiểm tra của các cơ quan quản lý nhà nước. Việc thanh tra kiểm tra là việc hết sức cần thiết để ngăn chặn, hạn chế sai sót trong quá trình hoạt động của các DN và có thể đánh giá được năng lực các DN, tuy nhiên tránh tình trạng các cấp cùng thanh tra và kiểm tra một nội dung, nếu nội dung nào đã được thanh, kiểm tra rồi thì đoàn sau nên kế thừa kết quả của đoàn trước tránh làm đi làm lại làm mất thời gian của DN. Đối với các DN, đặc biệt trong lĩnh vực xây dựng thì thời gian quý như vàng nên nếu một năm có tới 5 cuộc thanh, kiểm tra thì DN không còn thời gian để sản xuất.